Wenn es nur ein kleines Startup Team gibt, scheint die Welt einfach zu sein. Das Team genießt seine Autonomie. In größeren Firmen, die agil arbeiten, sollen die verschiedenen Teams auch autonom sein.
Allerdings haben Teams oft das Gefühl, in ihren Freiheiten eingeschränkt zu sein. Als Gründe werden das Management und Abhängigkeiten von anderen genannt. Wenn Unternehmen größer werden, entstehen Management und Abhängigkeiten unter den Teams. Management und mehr Teams können Vorteile bringen. Marty Cagan nennts die Hebelkraft.
In seinem Artikel stellt er seine Überlegungen vor, wenn es um die Abwägung von Autonomie und Hebelkraft geht. Diese Abwägung muss vom Management getroffen werden.
