Nur die Fragen, die prinzipiell unentscheidbar sind, können wir entscheiden. – Heinz von Förster HBR.org hat diesen sehr interessanten Artikel zu Entscheidungen in Organisationen veröffentlicht. Die Autoren erklären das Decision Analysis Framework, das die folgenden Elemente hat: Einen geeigneten Rahmen, inklusive eines klaren Verständnisses des Problems und der notwendigen Ergebnisse Kreative, umsetzbare Alternativen, aus denen […]
‘Little things’ von Ben Horowitz
Bens Artikel »Little Things« ist ein kleine, aber kraftvolle Erinnerung, was gute Führung bedeutet. Die Geschichte ist gut erzählt und enthält viele praktische Ratschläge. Sie gelten nicht nur für das General Management, sondern auch für das Produktmanagement in Unternehmen. Die folgenden Punkte habe ich für mich mitgenommen: Bevor man Maßnahmen ergreift muss man verstehen, WARUM die Dinge anders sind […]
Was unterscheidet Führungskräfte, Unternehmer und Entrepreneurs?
Führung, Unternehmertum und Neudeutsch Entrepreneurship scheinen wichtige Begriffe zu sein, denn sie werden mit viel Emotion verwendet. Von Führungskräften wird Heroisches erwartet. Gleichzeitig fühlen wir uns oft von ihnen enttäuscht. Fast jeder Vorgesetzte fordert von seinen Leuten mehr Unternehmertum und beklagt allgemein, dass es davon zu wenig gibt. Und die Entrepreneurs der (digitalen) Gründerszene sind die neuen […]
Strategische Entscheidungen: Wann kann man seinem Bauch vertrauen?
Dies ist ein Interview, das der McKinsey Quarterly mit Daniel Kahneman und Gary Klein im Jahr 2010 geführt hat. Die Erkenntnisse sind auch heute noch gültig. Die beider Interviewer waren erstaunt über die vielen Gemeinsamkeiten der beiden Wissenschaftler, die unterschiedlichen Denkschulen angehören. Nun, die Übereinstimmungen sind nicht ganz so überraschend, da Kahneman und Klein einige […]
Denkanstöße von der SXSW
Die SXSW war wieder ein sehr spannendes Ereignis. Dieses Mal habe ich mir besonders Vorträge angehört, bei denen es um Management von digitaler Produktentwicklung und Management im Allgemeinen ging. Einige Zitate sind hängengeblieben: Eric Ries Paradox of lean startup: do something small to conquer the world. In companies, there is no commitment for iteration Managers care […]
