Now-Next-Later-Roadmap

• EinsatzphaseRoadmap-Planung und Kommunikation
• ErgebnisDrei Spalten mit Problemen oder Zielen
• BeteiligteProduktmanagement, Führung, Stakeholder
• ZeitbedarfRichtwert: Pflege im Monats- oder Quartalsrhythmus

Ursprung

Janna Bastow, Mitgründerin von ProdPad und Mind the Product, entwickelte das Format als Antwort auf Zeitstrahl-Roadmaps, die Termine versprechen, obwohl Umfang und Lösung noch offen sind. Sie beschreibt die Entstehung im ProdPad-Blog.

So funktioniert das Format

Die Roadmap hat drei Spalten. Now enthält, woran das Team gerade arbeitet; diese Einträge sind konkret und gut verstanden. Next enthält, was als Nächstes kommt; hier ist die Problemstellung klar, die Lösung noch nicht. Later enthält größere Themen und Chancen mit hoher Unsicherheit. Einträge beschreiben idealerweise Probleme oder Ziele und sind mit Outcomes verknüpft, nicht mit Features und Daten.

Wann das Format sinnvoll ist

Für Produkte mit hoher Unsicherheit und Teams, die outcome-orientiert arbeiten. Gegenüber Stakeholdern macht es ehrlich sichtbar, wie belastbar ein Vorhaben ist, und verlagert das Gespräch von „Wann kommt X?“ zu „Welches Problem lösen wir zuerst?“.

Typische Fehler

Die Spalten werden heimlich zu Quartalen umgedeutet, und es entsteht wieder eine Terminroadmap. Ein weiterer Fehler: Later wird zum Ablageort für alle Ideen. Wo externe Termine fix sind, etwa bei Verträgen, sollten diese als Randbedingung ausdrücklich genannt werden.

Die wichtigsten Fakten

Fragen und Antworten