Umsetzung
Kanban-Methode
Arbeit visualisieren, Work in Progress begrenzen und den Fluss kontinuierlich verbessern.
- EinsatzphaseLaufende Entwicklung, Betrieb, Support
- ErgebnisKanban-Board mit WIP-Limits und Flusskennzahlen
- BeteiligteGesamtes Team
- ZeitbedarfKontinuierlich, ohne feste Iterationen
Ursprung
Kanban stammt aus dem Toyota-Produktionssystem, wo Karten den Materialfluss steuerten. Für Wissensarbeit übertrug David J. Anderson die Idee und beschrieb sie 2010 im Buch „Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business“. Kanban University pflegt heute den offiziellen Leitfaden.
So funktioniert Kanban
Die Arbeit wird auf einem Board sichtbar gemacht, dessen Spalten den tatsächlichen Arbeitsablauf abbilden. WIP-Limits begrenzen, wie viele Elemente gleichzeitig in Bearbeitung sein dürfen. Das Team steuert den Fluss mit Kennzahlen wie Durchlaufzeit und Durchsatz, macht Regeln explizit und verbessert den Prozess in kleinen Schritten. Kanban beginnt mit dem bestehenden Prozess und verändert ihn evolutionär.
Wann Kanban sinnvoll ist
Wenn Arbeit kontinuierlich und schwer planbar eintrifft, etwa im Support, Betrieb oder bei Wartung. Auch Produktteams nutzen Kanban, wenn feste Sprints nicht passen oder Discovery-Arbeit visualisiert werden soll.
Typische Fehler
Ein Board ohne WIP-Limits ist eine Aufgabenliste, kein Kanban-System. Ebenso verbreitet: Spalten bilden einen Idealprozess ab statt der Realität. Und ohne Messung der Durchlaufzeit bleibt unklar, ob Verbesserungen wirken.
Die wichtigsten Fakten
| Einsatzphase | Laufende Entwicklung, Betrieb, Support |
|---|---|
| Ergebnis | Kanban-Board mit WIP-Limits und Flusskennzahlen |
| Beteiligte | Gesamtes Team |
| Zeitbedarf | Kontinuierlich, ohne feste Iterationen |
| Ursprung | David J. Anderson (2010), Toyota |
Häufige Fragen
Was ist ein WIP-Limit?
Die Höchstzahl an Arbeitselementen, die gleichzeitig in einer Spalte oder im System sein dürfen.
Hat Kanban Rollen wie Scrum?
Die Methode schreibt keine festen Rollen vor und beginnt mit den bestehenden Rollen.
Kann man Scrum und Kanban kombinieren?
Ja. Viele Scrum-Teams nutzen Kanban-Praktiken wie WIP-Limits innerhalb des Sprints.
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