Scrum

• EinsatzphaseEntwicklung komplexer Produkte
• ErgebnisNutzbares Inkrement pro Sprint
• BeteiligteProduct Owner, Scrum Master, Developers
• ZeitbedarfSprints von höchstens einem Monat

Ursprung

Ken Schwaber und Jeff Sutherland stellten Scrum 1995 auf der OOPSLA-Konferenz vor. Der Name geht auf einen Artikel von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka aus dem Jahr 1986 zurück. Seit 2010 beschreibt der Scrum Guide das Rahmenwerk verbindlich; die aktuelle Fassung stammt von 2020 und ist auch auf Deutsch verfügbar.

So funktioniert Scrum

Das Scrum Team besteht aus einem Product Owner, einem Scrum Master und Developers, meist zehn Personen oder weniger. Die Arbeit läuft in Sprints von höchstens einem Monat. Innerhalb des Sprints finden Sprint Planning, Daily Scrum (15 Minuten), Sprint Review und Sprint Retrospective statt. Die Artefakte Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement haben jeweils eine Verpflichtung: Produkt-Ziel, Sprint-Ziel und Definition of Done.

Wann Scrum sinnvoll ist

Scrum eignet sich für komplexe Produktentwicklung, bei der Anforderungen sich ändern und Lernen wichtig ist. Die regelmäßigen Inspektionen schaffen Transparenz für Stakeholder und kurze Feedbackschleifen.

Typische Fehler

Scrum wird als Prozess für Termintreue missverstanden, der Product Owner als Anforderungsschreiber ohne Entscheidungsbefugnis eingesetzt oder die Retrospektive aus Zeitgründen gestrichen. Der Scrum Guide betont, dass das Rahmenwerk unvollständig ist und nur als Ganzes funktioniert.

Kennzahlen

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