Strategie
OKR (Objectives and Key Results)
Qualitative Ziele mit wenigen messbaren Schlüsselergebnissen verbinden.
- EinsatzphaseQuartals- und Jahresplanung
- ErgebnisDrei bis fünf Objectives mit je zwei bis vier Key Results
- BeteiligteFührung, Produktteams
- ZeitbedarfRichtwert: ein bis zwei Wochen pro Zyklus
Ursprung
Andy Grove führte das System bei Intel ein und beschrieb es 1983 in „High Output Management“. John Doerr lernte es dort kennen und stellte es 1999 den Gründern von Google vor. Sein Buch „Measure What Matters“ (2018) machte OKR einem breiten Publikum bekannt; Google veröffentlichte auf re:Work einen frei verfügbaren Leitfaden.
So funktionieren OKR
Ein Objective beschreibt qualitativ, was erreicht werden soll, und motiviert. Key Results sind messbare Ergebnisse, an denen sich ablesen lässt, ob das Objective erreicht wurde. Sie beschreiben Wirkung, nicht Aufgaben. OKR werden in kurzen Zyklen gesetzt, meist pro Quartal, offen geteilt und am Ende bewertet. Google empfahl, ambitionierte Ziele zu setzen und eine Erreichung von etwa 60 bis 70 Prozent als guten Wert zu betrachten.
Wann OKR sinnvoll sind
Im Produktmanagement helfen OKR, Teams auf Outcomes auszurichten und Feature-Listen zu ersetzen. Sie verbinden Unternehmensziele mit Teamzielen und schaffen Raum für eigene Lösungswege. Besonders wirksam sind sie in Organisationen, die Teams tatsächlich Entscheidungsfreiheit geben.
Typische Fehler
Key Results werden als Aufgabenliste formuliert („Feature X launchen“). Zu viele Objectives verwässern den Fokus. Und wer OKR direkt an Boni koppelt, erzeugt vorsichtige Ziele, was dem Gedanken ambitionierter Ziele widerspricht.
Die wichtigsten Fakten
| Einsatzphase | Quartals- und Jahresplanung |
|---|---|
| Ergebnis | Drei bis fünf Objectives mit je zwei bis vier Key Results |
| Beteiligte | Führung, Produktteams |
| Zeitbedarf | Richtwert: ein bis zwei Wochen pro Zyklus |
| Ursprung | Andy Grove (Intel), John Doerr |
Primärquelle
Häufige Fragen
Wie viele OKR sollte ein Team haben?
Gängig sind drei bis fünf Objectives mit jeweils zwei bis vier Key Results pro Zyklus.
Sind OKR dasselbe wie KPIs?
Nein. KPIs messen den laufenden Zustand, OKR beschreiben eine angestrebte Veränderung in einem Zeitraum.
Müssen OKR zu 100 Prozent erreicht werden?
Bei ambitionierten OKR nicht. Google wertete etwa 60 bis 70 Prozent als Erfolg; wer immer 100 Prozent erreicht, setzt zu niedrige Ziele.
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