WSJF (Weighted Shortest Job First)

• EinsatzphasePortfolio- und PI-Planung
• ErgebnisRelative Rangfolge von Epics oder Features
• BeteiligteProduktmanagement, Business Owner, Architektur
• ZeitbedarfRichtwert: zwei bis vier Stunden je Planungsrunde

Ursprung

Die Idee stammt aus Donald Reinertsens Arbeiten zur Ökonomie der Produktentwicklung, vor allem aus „The Principles of Product Development Flow“ von 2009. Reinertsen argumentiert, dass Warteschlangen in der Entwicklung Geld kosten und Arbeit deshalb nach ihren Verzögerungskosten pro Zeiteinheit geordnet werden sollte. Das Scaled Agile Framework hat das Prinzip als Standardmodell übernommen.

So funktioniert WSJF

Im Zähler stehen die Cost of Delay. SAFe setzt sie aus drei relativ geschätzten Komponenten zusammen: Nutzer- und Geschäftswert, Zeitkritikalität sowie Risikoreduktion und Ermöglichung neuer Chancen. Im Nenner steht die Jobgröße als Näherung für die Dauer. Geschätzt wird mit einer angepassten Fibonacci-Reihe, und zwar spaltenweise: Für jedes Kriterium erhält der kleinste Kandidat eine 1, die anderen werden relativ dazu bewertet.

Wann WSJF sinnvoll ist

WSJF spielt seine Stärke aus, wenn Zeit ein wesentlicher Werttreiber ist: Marktfenster, Vertragsfristen, saisonale Effekte oder Abhängigkeiten anderer Teams. In großen Organisationen mit vielen parallelen Initiativen schafft das Modell eine gemeinsame Sprache für Prioritäten über Teamgrenzen hinweg.

Typische Fehler

Werden die Kriterien zeilenweise statt spaltenweise geschätzt, verschwimmt der relative Vergleich. Auch die Jobgröße wird oft mit Aufwand verwechselt; gemeint ist die Dauer bis zur Lieferung. Und weil alle Werte relativ sind, lassen sich WSJF-Scores aus verschiedenen Runden nicht direkt vergleichen.

Die wichtigsten Fakten

Fragen und Antworten

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