Glossar Produktmanagement
Product Discovery
Diese Glossarseite erklärt Product Discovery so, dass sich Roadmaps, Stellenprofile und Fachartikel damit sicher lesen lassen.
Definition
Product Discovery ist die Arbeit, mit der ein Produktteam herausfindet, welche Probleme sich zu lösen lohnen und welche Lösung tatsächlich funktioniert, bevor viel in die Entwicklung investiert wird. Marty Cagan nennt vier Risiken, die Discovery adressiert: Wert, Benutzbarkeit, Machbarkeit und Geschäftstragfähigkeit.
So begegnet es dir
Typische Werkzeuge sind Kundeninterviews, Prototypen-Tests, Datenanalysen und kleine Experimente. Teresa Torres empfiehlt mit „Continuous Discovery Habits“, mindestens wöchentlich mit Kunden zu sprechen und Erkenntnisse in einem Opportunity Solution Tree zu ordnen.
Einordnung
Delivery ist die Umsetzung und Auslieferung einer Lösung in Produktqualität. Discovery und Delivery laufen idealerweise parallel, nicht nacheinander.
Ursprung und Quelle: SVPG: The Four Big Risks
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Was oft gefragt wird
Gibt es eine verbindliche Definition von Product Discovery?
Für viele Begriffe des Produktmanagements gibt es keine Norm. Maßgeblich sind die genannten Ursprungsquellen und die Praxis im jeweiligen Unternehmen. Unsere Definition fasst den verbreiteten Gebrauch zusammen.
Wo lese ich mehr über Product Discovery?
In den verlinkten Ratgebern und im Methodenverzeichnis. Dort stehen Vorgehen, Beispiele und die Primärquellen, auf die sich die Erklärung stützt.
Warum sollten Produktverantwortliche Product Discovery kennen?
Weil der Begriff in Planungsrunden, Roadmap-Diskussionen und Stellenprofilen vorausgesetzt wird. Wer ihn sauber einordnen kann, argumentiert präziser und vermeidet Missverständnisse zwischen Produkt, Entwicklung und Management.
Nächster Schritt
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